DESCUBRE Qué está Frenando A TU EQUIPO

Identificamos los bloqueos de comunicación, coordinación y decisiones, y los convertimos en un plan de acción acompañado y medible.

Diagnóstico: Descubre qué frena a tu equipo. Plan de acción: Define qué cambiar, quién lo hará y cuándo. Seguimiento: Monitorea los avances y qué necesita ajustes.

WeAnalytics, inicioLa soluciónWE HUMANWE TEAMWE DOWE PULSEWE TALKAcceso al laboratorioHablemos de tu equipoScroll: explorar la química del equipo

¿TIENES GENTE COMPETENTE…

…PERO LOS RESULTADOS NO LLEGAN?

ENTONCES, TIENES UN PROBLEMA DE QUÍMICA.

Muchas veces una organización cuenta con personas capaces, comprometidas y con experiencia, pero aun así los resultados no llegan como se espera.

Las decisiones se retrasan, la información no fluye, las personas dejan de escucharse, aparecen malentendidos, se duplican esfuerzos y los conflictos empiezan a afectar la coordinación. A veces el problema no está en la capacidad individual, sino en la manera en que las personas trabajan juntas.

Eso es lo que llamamos la química del equipo: cómo se comunican, cómo escuchan, cómo coordinan, cómo toman decisiones, cómo enfrentan las diferencias y cómo convierten sus capacidades individuales en resultados colectivos.

WeAnalytics
Cambiamos la química de los equipos Scroll hacia arriba para seguir

Una consultoría que mejora elfuncionamiento y la ejecuciónde los equipos, apoyada en datose inteligencia artificial.

Hacemos Equipo

We Human

Solución 1

Para descubrir qué mueve a cada persona, cómo interpreta su trabajo y qué condiciones favorecen su mejor desempeño.

We Team

Solución 2

Para identificar cómo se relacionan las personas, qué facilita la colaboración y dónde aparecen bloqueos.

We Do

Solución 3

Para convertir los hallazgos en acciones concretas, con responsables, plazos y criterios de revisión.

We Pulse

Solución 4

Un módulo vivo para que el profesional consulte, actualice y acompañe la evolución del equipo con información de evaluaciones, coaching, feedback, acuerdos y avances.

We Talk

Solución 5

Un módulo de escucha protegida para que los participantes compartan alertas y comentarios que no aparecen en una conversación formal.

WeAnalytics
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Pasa del “algo no funciona”a “estas son las solucionesque debemos aplicar”.

Hacemos Equipo

Qué dicen nuestros clientes
“Habíamos perdido el sentido de colaboración y el compromiso como equipo. Con WeAnalytics entendimos qué estaba frenando nuestro trabajo conjunto y recuperamos la confianza, la mística y las ganas de avanzar hacia un mismo propósito.” 1 Sergio M. Gerente Administrativo Sector Educación
2 Sector Seguridad “WeAnalytics nos ayudó a superar los bloqueos de coordinación, aclarar responsabilidades y avanzar con mayor velocidad y compromiso.” Roberto G. Jefe de RR. HH.
3 Sector Minería “El equipo repetía tareas porque nadie asumía claramente el liderazgo. Con WeAnalytics aclaramos roles, responsabilidades y decisiones; redujimos el retrabajo y empezamos a avanzar con mayor autonomía.” Jorge Luis P. Jefe de Operaciones
QUÉ RESULTADO OFRECEMOS
Mejorar la química está directamente vinculado con resultados como: • Menor retrabajo. • Decisiones más rápidas. • Menos conflictos operativos. • Mejor coordinación entre áreas. • Mayor velocidad de ejecución. A B • Comprensión de los bloqueos. • Prioridades de intervención. • Plan de acción con responsables. • Plataforma de seguimiento. • Simulaciones para mejores decisiones.
CÓMO TRABAJAMOS
En WeAnalytics investigamos cómo funcionan las personas y cómo trabajan juntas. Combinamos evaluaciones, observación, conversaciones, inteligencia artificial y criterio profesional para comprender la dinámica del equipo, identificar sus bloqueos y definir qué necesita cambiar.
01 Comprendemos el desafío Conocemos el contexto, los objetivos y las situaciones que necesitan atención. Cómo trabajamos WeAnalytics INFO + 02 Conocemos a las personas Exploramos sus tendencias de trabajo, motivaciones y formas de relacionarse. Cómo trabajamos WeAnalytics 03 Observamos al equipo Contrastamos la información individual con la manera en que el equipo se comunica, coordina, decide y resuelve sus diferencias. Cómo trabajamos WeAnalytics HUMAN HUMAN TEAM 04 Identificamos su dinámica Reconocemos fortalezas, bloqueos y patrones que influyen en el avance colectivo. Cómo trabajamos WeAnalytics TEAM
05 Diseñamos el plan de acción Convertimos los hallazgos en prioridades, compromisos, responsables y plazos. Cómo trabajamos WeAnalytics DO 06 Simulamos posibilidades Creamos agentes de IA por participante para explorar escenarios, anticipar posibles tensiones. Cómo trabajamos WeAnalytics IA 08 Escuchamos anónimamente Los participantes comparten alertas y comentarios de manera anónima para que el profesional no pierda señales importantes. Cómo trabajamos WeAnalytics 07 Acompañamos la evolución Actualizamos los agentes IA con información de evaluaciones, coaching, feedback, acuerdos y avances. Cómo trabajamos WeAnalytics TALK PULSE IA
Wheel of Work: Antes de mirar a tu equipo, haz un alto y mírate a ti. ¿Cómo estás viviendo tu trabajo? Explora ocho áreas y construye tu rueda personal, respuesta a respuesta. Resultado inmediato. Tu respuesta no se guarda. La rueda mostrada es un ejemplo ilustrativo.
MOT-3: Descubre qué te mueve. Explora qué te motiva en el trabajo: Logro, Vinculación y pertenencia o influencia. Completa MOT-3 y descubre tu rueda de motivadores. Resultado inmediato. Tu respuesta no se guarda. La rueda mostrada es un ejemplo ilustrativo.
Menos bloqueo. Más ejecución. WeAnalytics
Menos fricción. Más resultados. WeAnalytics
Menos desgaste. Más avance. WeAnalytics
La integración de agentes de IA por participante, simulación de escenarios, seguimiento y escucha protegida hace que nuestra propuesta sea distinta de una consultoría tradicional.

Es momento de trabajar en la química de tu equipo.

Diagnóstico

Descubre qué o quién frena a tu equipo.

Plan de acción

Define qué cambiar, quién lo hará y cuándo.

Seguimiento

Monitorea los avances y qué necesita ajustes.

QUÉ OBSERVAMOS Y ANALIZAMOS
PRIMERO: LAS PERSONAS

PRIMER ANÁLISIS

Analizamos las conductas de las personas que conforman tu equipo

Investigamos cómo tiende a actuar cada persona y a relacionarse con los demás.

Iniciador. Poner en marcha. Da el primer paso y transforma una intención en una acción inicial. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Analítico. Examinar información. Analiza las situaciones, considera alternativas y aporta criterio antes de actuar. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Creador. Generar posibilidades. Propone ideas y soluciones que amplían las opciones del equipo. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics.
Planificador. Estructurar el trabajo. Ordena tareas, recursos y tiempos para definir cómo avanzar. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Articulador. Coordinar interdependencias. Conecta responsabilidades y facilita que el trabajo de unos encaje con el de otros. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Conciliador. Abordar desacuerdos. Acerca posiciones y facilita acuerdos cuando aparecen diferencias. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics.
Verificador. Cuidar la calidad. Revisa el trabajo, detecta errores y comprueba que cumpla lo acordado. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Perseverante. Sostener el esfuerzo. Mantiene la continuidad del trabajo y retoma los compromisos ante los obstáculos. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics. Adaptable. Ajustarse al cambio. Modifica su forma de actuar cuando cambian las condiciones del trabajo. Estilo de conducta laboral. WeAnalytics.
SEGUNDO: LOS EQUIPOS

SEGUNDO ANÁLISIS

Las 9 conductas colectivas que BLOQUEAN tu equipo

Investigamos el comportamiento colectivo de tu equipo en diferentes situaciones.

Desinformado. La información llega tarde, incompleta o solo a algunos. Se trabaja con supuestos que generan errores y confusión.
Desarticulado. Las tareas no encajan entre sí. Se duplican esfuerzos y quedan responsabilidades sin cubrir.
Indeciso. Las decisiones se reabren o se postergan. Cuesta elegir una opción y sostener lo acordado.
Inconcluso. Los acuerdos quedan abiertos. Se empieza mucho, pero cuesta cumplir, cerrar y dar seguimiento.
Temeroso. Se ocultan errores y cuesta pedir ayuda. Protegerse de la reacción de otros limita la confianza.
Rígido. Mantiene formas de trabajar que ya no responden a lo que necesita. Cuesta revisar hábitos y probar alternativas.
Dependiente. Incluso las decisiones cotidianas requieren aprobación. El trabajo se detiene a la espera de autorización.
Tensionado. Los desacuerdos se acumulan, se evitan o se vuelven personales. Las diferencias quedan sin resolver.
Desbordado. Las demandas superan de forma sostenida su capacidad. Las urgencias desplazan las prioridades y aumentan el desgaste.
TERCERO: LAS DINÁMICAS

Las 9 dinámicas de equipo

Los aspectos del trabajo colectivo que utilizamos para explorar y simular cómo podría responder tu equipo en diferentes situaciones.

01 Comunicación Cómo se comparten las ideas, se escucha a los demás y se alinean criterios para avanzar con claridad. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS HUMAN TEAM
02 Coordinación Cómo se distribuyen las tareas, se establecen prioridades y se asumen responsabilidades para que el trabajo avance. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS TEAM PULSE
03 Decisiones Cómo se evalúan opciones, se resuelven diferencias y se toman decisiones para avanzar. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS HUMAN TEAM
04 Ejecución Cómo se convierten los acuerdos en acciones y se sostienen los compromisos hasta lograr resultados. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS PULSE TEAM
05 Confianza Cómo se construye la seguridad para opinar, pedir apoyo y depender del trabajo de los demás. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS INFO TEAM
06 Adaptación Cómo responde el equipo ante cambios, imprevistos y nuevas exigencias. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS HUMAN TEAM
07 Autonomía Qué asume cada persona y qué puede resolver por sí misma sin depender de otros. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS PULSE TEAM
08 Tensiones Cómo se expresan los desacuerdos, se manejan las tensiones y se buscan soluciones. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS HUMAN TEAM
09 Sostenibilidad Cómo el equipo sostiene su desempeño, gestiona la carga de trabajo y mantiene resultados en el tiempo. Dinámica de equipo LEER MÁS 5 MINUTOS PULSE TEAM

INTELIGENCIA ARTIFICIAL + CRITERIO HUMANO

Explora posibilidades.
Prepara mejores decisiones.

Inteligencia artificial para comprender cómo podría responder tu equipo.

Antes de introducir un cambio, distribuir nuevas responsabilidades o abordar un desacuerdo, puedes explorar distintas maneras de hacerlo y preparar mejor tu intervención.

Combinamos los resultados de las evaluaciones, el contexto de trabajo y la interpretación profesional para crear un agente de IA por participante: una representación de sus tendencias laborales que permite explorar escenarios junto con los agentes del resto del equipo.

Una representación de su forma de trabajar

Cada agente toma como referencia aspectos que la persona ha expresado en sus cuestionarios y evaluaciones: qué la moviliza, cómo suele organizar su trabajo y cómo describe su manera de relacionarse.

Esta representación es parcial y revisable. No reproduce su identidad, no conoce sus pensamientos ni habla en su nombre. Nos ayuda a explorar posibles respuestas, reconociendo que cada persona puede actuar de formas distintas según las circunstancias.

Distintas perspectivas en un mismo escenario

Al reunir estas representaciones, podemos explorar cómo podrían interactuar diferentes tendencias ante una situación compartida: un cambio de liderazgo, una nueva forma de coordinarse o una decisión que exige mayor autonomía.

La simulación plantea alternativas y preguntas que un profesional revisa y contrasta con la realidad del equipo.

¿Qué ganas tú?

  • Compara opciones: explora diferentes maneras de abordar una situación antes de ponerlas en práctica.
  • Prepara conversaciones: identifica preguntas, posibles tensiones y necesidades de apoyo.
  • Enfoca la intervención: convierte lo explorado en acciones que puedas probar y evaluar, con responsables, plazos e indicadores.

Por ejemplo: quieres dar más autonomía a tu equipo.

¿Qué podría ocurrir si delegas de inmediato? ¿Qué cambiaría si primero aclaras los límites y las responsabilidades?

Explorar ambos escenarios puede ayudarte a definir qué conversar, qué apoyos ofrecer y cómo comenzar con una prueba acotada.

Las personas conservan su voz y sus decisiones.

Cada participante debe conocer y autorizar cómo se utilizará su información para construir esta representación. Su informe individual es para él o ella; la organización recibe conclusiones agregadas orientadas a mejorar el trabajo del equipo.

Los escenarios son orientativos y están sujetos a revisión profesional. No predicen conductas ni sustituyen la conversación con las personas.

Explora un caso de ejemplo

DEMO INTERACTIVA · EQUIPO FICTICIO

Elige una situación y compara decisiones. Las respuestas son ejemplos preparados, no una simulación de IA en vivo.

01 / La situación

Un equipo con más autonomía. ¿Por dónde empezar?

Quieres que tu equipo tome decisiones sin consultarte todo. Las prioridades cambian y algunas responsabilidades se superponen. ¿Cómo empezar a delegar?

AutonomíaCoordinaciónDecisiones

Tres perfiles ficticios para este ejemplo

  • AnaBusca claridad antes de avanzar.
  • BrunoPrefiere actuar y ajustar en el camino.
  • ClaraValora participar y escuchar al equipo.

02 / Explora dos maneras de abordarlo

«Desde mañana, decidan sin consultarme todo».

Posibles respuestas para contrastar

  • Ana

    Podría seguir consultando si no tiene claro hasta dónde puede decidir.

  • Bruno

    Podría avanzar con rapidez, aunque alguna decisión afecte responsabilidades compartidas.

  • Clara

    Podría buscar acuerdos con sus compañeros antes de asumir una decisión.

Para explorar con el coach: ¿qué decisiones puede tomar cada persona y cuándo necesita apoyo?

03 / Del escenario a la acción

El coach contrasta estas hipótesis con situaciones reales. El equipo puede acordar una prueba, definir responsables y revisar qué ocurrió antes de extender el cambio.

Conversemos sobre tu equipo

Cada situación permite explorar distintas dimensiones del trabajo en equipo. Las nueve dimensiones y los patrones individuales y colectivos aportan distintas perspectivas para formular las hipótesis.

Ejemplo ficticio con respuestas ilustrativas preparadas, no generadas en vivo. Los agentes representan aspectos del perfil laboral; no reproducen a la persona ni predicen su conducta.

DEL DIAGNÓSTICO A LA ACCIÓN

Esto recibe tu empresa.

Una lectura clara de lo que ocurre, prioridades para actuar y una forma de revisar los avances junto con el coach.

01 / Comprender

Un informe ejecutivo
para enfocar las decisiones.

Reúne los hallazgos del equipo, sus fortalezas y los posibles bloqueos que conviene contrastar. Ordena las prioridades de intervención considerando el contexto de la organización.

Te ayuda a decidir qué atender primero y qué conversar con el equipo.

Presentación ilustrativa del informe ejecutivo WeHuman
Presentación ilustrativa del informe.

02 / Actuar

Un plan de acción
con compromisos concretos.

Convierte las prioridades en acciones acordadas, responsables, plazos y criterios de revisión. El coach acompaña al equipo a definir cambios que pueda llevar a la práctica.

Te ayuda a acordar qué cambiar, quién se encarga y cómo revisar el avance.

EJEMPLO ILUSTRATIVO / PLAN DE ACCIÓN

Que las decisiones lleguen a todos.

Acción
Registrar cada decisión y su responsable en un espacio compartido.
Responsable
Líder del equipo, con los responsables de cada acuerdo.
Plazo de prueba
Dos semanas, acordadas con el equipo.
Qué revisar
Si todos conocen los acuerdos y dónde siguen apareciendo dudas.

03 / Dar seguimiento

Una plataforma para
dar continuidad al trabajo.

Organiza la consulta de resultados, el trabajo del coach y la revisión de compromisos. Permite volver a los hallazgos y orientar las siguientes conversaciones con el equipo.

Te ayuda a revisar qué está avanzando y qué necesita ajustes.

Vista ilustrativa de la plataforma WeAnalytics en una laptop
Vista ilustrativa de la plataforma.

Antes de empezar, acordamos los entregables, las sesiones, los accesos y el seguimiento incluidos. La empresa recibe una lectura agregada y ejecutiva; los resultados individuales se trabajan con la confidencialidad acordada.

Solicitar una demostración

UN RECORRIDO COMPARTIDO

Así trabajamos
con tu equipo.

Empezamos por comprender una situación concreta. Acordamos el alcance del trabajo y acompañamos al equipo desde la exploración hasta la revisión de sus avances.

  1. Conocemos el desafío.

    Conversamos sobre lo que está ocurriendo, a quiénes involucra y qué necesita cambiar. Definimos el equipo participante y el objetivo del proceso.

    Participan: el responsable de la empresa y el coach.

    Dejamos definidoUn objetivo compartido y una propuesta de trabajo.

  2. Recogemos las perspectivas.

    Cada participante recibe una invitación privada a las evaluaciones acordadas. Las complementamos con conversaciones y ejemplos del trabajo cotidiano.

    Participan: los colaboradores y el coach.

    ReunimosInformación para comprender a las personas y su contexto.

  3. Interpretamos con el equipo.

    El coach contrasta los hallazgos con situaciones reales. Cuando corresponde, las simulaciones con IA ayudan a explorar respuestas posibles, no a predecir conductas.

    Participan: el coach, el líder y el equipo, según la devolución acordada.

    PriorizamosLos bloqueos y oportunidades que conviene abordar.

  4. Acordamos acciones concretas.

    Convertimos las prioridades en compromisos: qué se hará, quién lo asumirá, en qué plazo y cómo se revisará. El equipo participa en la construcción del plan.

    Participan: el líder, los responsables de las acciones y el coach.

    OrganizamosUn plan de acción con responsables y criterios de revisión.

  5. Revisamos y ajustamos.

    En los encuentros de seguimiento acordados, revisamos los compromisos y las señales de cambio. Identificamos qué sostener, qué ajustar y qué necesita más trabajo.

    Participan: el equipo y el coach, según el acompañamiento contratado.

    Damos continuidadDecisiones sobre los siguientes pasos, basadas en lo observado.

PARA DAR EL PRIMER PASO

No necesitas llegar
con el diagnóstico hecho.

Cuéntanos qué está pasando, cuántas personas trabajan juntas y qué te gustaría mejorar. Con eso podemos explorar si WeAnalytics es adecuado para tu equipo.

Antes de empezar, acordamos:

  • El objetivo y las personas participantes.
  • Las evaluaciones, sesiones y entregables.
  • El calendario y el tiempo de participación.
  • La confidencialidad y los accesos.
  • La inversión y el seguimiento incluido.
¿Cuánto tiempo requiere?

Depende del tamaño del equipo, las evaluaciones y el acompañamiento acordado. Antes de contratar, definimos el calendario, la dedicación necesaria y la fecha de devolución.

¿Quién recibe los resultados individuales?

Cada colaborador recibe su propio informe. La empresa recibe información agregada y ejecutiva, no informes individuales ni respuestas crudas. Acordamos la confidencialidad antes de comenzar.

Conversemos sobre tu equipo